- Płynność finansowa. Przyjrzyjcie się swoim płatnością może uda się rozciągnąć niektóre zobowiązania w czasie, bądź uda się rozłożyć je na raty. Zachowanie dziś płynności finansowej w firmie to podstawa.
- Określenie na nowo celów w firmie:
- Rewizja oczekiwań.
- Szukanie przewag i nowych możliwości jakie daje recesja.
- Urealnienie planów sprzedażowych.
- Przygotowanie planu awaryjnego.
- Ustalenie nowych prognoz na najbliższe lata w nowej rzeczywistości.
- Skorzystanie z usług dobrego radcy podatkowego
- Redukcja kosztów związanych z rachunkami za energie, telefony, internet, najem.
- Optymalizacja sprzedaży, produkcji, usług – tego na czym firma zarabia. Rezygnacja z tego co przynosi mały zysk.
- E-commerce jako model biznesu, który zdominuje rynek. Trzeba tam być!
- Komunikacja poprzez Social media większe otwarcie na bezpośredni kontakt z klientem np. za pomocą Facebook, Instagram, Messenger. Kampanie informacyjne co się u Was dzieje.
- Zadbanie o lojalnych klientów pomaganie sobie wzajemnie, wymiana doświadczeniami, rozmowy, wspólne akcje marketingowe.
- Przeniesienie konferencji i spotkań do komunikatorów dzięki temu możliwość rozmów nie tylko z managerami wysokiego szczebla ale także przedstawicielami handlowymi, handlowcami i przyjrzenie się procesom od samego dołu.
- Warto w chwili obecnej mocniej przyjrzeć się efektywności Waszych pracowników handlowych:
- Jest to dobry moment, żeby zaproponować pracownikom przejście na system prowizyjny, gdzie wielkość prowizji będzie zależała od skuteczności. Dzięki temu prowizja będzie stanowiła dużo większą część uposażenia niż płaca podstawowa.
- Efektywny pracownik nie powinien zarabiać mniej!
- Zadbaj o pracowników, a oni zadbają o Waszych klientów i wspólny biznes.
- Efektywna sprzedaż to podstawa biznesu.
- Warto pomyśleć o innej organizacji pracy działów „kosztowych” w firmie. Mamy tu na myśli dział transportu, księgowości, kadr. To w tych działach można poszukać dużych oszczędności.
Reorganizacja biznesu na czas recesji
